重複の部分なんですけれども、やはりここについてはずっと言われ続けている部分でありまして、らぷらすとしては、ジェンダーに起因する課題だったり、社会構造の理解を通じまして、その方の課題感だったり、悩み事に気づいて、それを解決していく力を身につけていくためのエンパワーメントをするような場であるところがポイントだと思っておりまして、具体的に悩み感だったり、課題感に対してどのようなスキルを習得していくかというような
り方検討委員会では、私立幼稚園がこうあるべきといった形の議論ではなく、例えば、小学校ではステップ教室に入室している子どもの数が令和３年度までの４年間で約２倍の524人となっているなど特別な配慮を必要とする子どもが全体として急増している中にあって、市全体を俯瞰して、一人ひとりの子どもにとって、よりよい幼児教育の環境を整えていくためにはどうすればよいかという観点から公私、幼保、それぞれの立場から率直な課題感
それぞれ設定に至った課題感や考え方について御説明をいたします。 一つ目の災害や感染症などの予期せぬ事態に柔軟に対応できる財政運営については、経済の悪化等による大幅な税収減や災害等の発生、新型コロナウイルス感染症対策などの不測の事態における財政財源不足への備えとして、財政調整基金の残高を令和10年度当初予算編成後に35.7億円とする目標を設定しております。
その後、こちら足立区では、タブレット端末を支給された学校の先生方にアンケート調査を取り、活用に対しての課題感や、どのように活用しているかなど、ＩＣＴ支援の在り方を分析検討を進めていると認識をしています。
◆矢口 委員 このスピード感というのは、今これでいいのか、それともやっぱりもっともっとスピード感を速くしないといけないよねという課題感を持っているのか、どっちでしょうか。 ◎相談・療育担当課長 発達の支援が必要なお子さんの場合、お子さんの様子を確認するというのも、もちろん、とても大切なところなんですけれども、一つは保護者の方に、そこら辺についてのいろいろな状況を確認することも必要になります。
◎経営改革室課長 確かに、新しくアイデアを創発するような意見交換ですとか、そういったものは、場合によっては対面というようなものも一つ有効かなと思うんですが、今回、479ページの「７.総括」の②に自治体間ベンチマーキングをオンラインでやりましたというようなことを書かせていただいているんですが、こういった中では、少し論点を絞って話をすることで、そういう課題感というのも少し克服できたのではないかなと考えております
一方、分野横断的な事業の場合、都の事業構築や評価が部門ごとであるため、全体的な評価や事業マネジメントが難しい側面もありますが、市としては関係者が複数いることから、課題感の差異など、事業化する機会が難しいという課題を解決する手段にもなったと考えております。 以上でございます。
そこからつかみ取れるニーズや課題感、時には区の事業を理解し後押ししてくれる人との出会いが生まれるかもしれません。まち全体をコワーキングスペースとする「渋谷どこでも区役所」について区長の見解をお伺いします。 以上、区長、教育長の御答弁をよろしくお願いいたします。 ○副議長（薬丸義人） 長谷部区長。 ◎区長（長谷部健） シブヤを笑顔にする会、神薗麻智子議員の代表質問に順次お答えします。
コロナ禍における様々な事業者支援の課題感から生まれた、持続的に産業振興を行っていく新しい取組です。区内の商店街や中小企業等の活性化支援とともにソーシャルアクションポイントのような仕組みを導入することが、前にも申し述べた、様々な事業で取り組んでいるコミュニティの活性化や地域活動の促進にもつながっていくと大いに期待しています。
これまでの概念にとらわれず、現場が持つ課題感、若手の新しい発想などを政策に生かせるよう、政策立案力の向上などの効果も期待し、この取組は継続してまいりたいと考えております。 以上でございます。
市全体を見渡した中での課題や実現したいことを例示しつつ、現場からも何が課題で現場としてどうしたいか、企画提案していただけるよう、幅広く職員に呼びかけましたし、ある部署が持っている課題感などを他の部署に伝達するなど、部署横断連携ができるようなサポートも少しずつではありますが、進めております。
導入される東京都の同性パートナーシップ制度との関連についてお伺いしたいんですけれども、東京都でパートナーシップ制度が導入された際でも、区で導入をしないと当事者が困るということが今現時点で想定されているかどうか、その制度、素案が出ているということでしたので、そこで抜け、漏れがあるかどうかというところで、板橋区が何をするべきかということが大枠決まってくるのかなと思っているんですが、その洗い出しというか、課題感
また、係長職にも来ていただいていて、そういった意味では現場レベルのところからの課題感というものは、きちんと吸い上げた上で臨むようにしております。
目の前の課題感を一番下に据えて、未来の姿を見据えていくというふうに読み取っているんですが、そういった計画の策定の仕方だと、積み上げ式で未来に新しいものをつくっていこうということを実行するのは非常に難しいと思うのですが、この表から読み取っている私の理解が間違っているのか、それとも世田谷区がどういう方向性でこの基本構想を捉えているのかというところについて伺いたいです。
◎臼井 産業交流担当課長 この計画を策定したさらにその１年前、着手した時点の捉えていた課題感とその目標といたしましては、大田区の特色である仲間まわし、その多くがアナログな手法で、電話やファクス、直接の対面というほうに頼っていた、またその仕事をあずけた先もアナログで動いていたので、後々までなかなか残らないと。
地元回りされているからこそのまた課題感なんだと思いますけれども、それで、寺社の塀等の話なんですが、費用負担が大きいということで、山口委員からも言ったとおり、国の負担２分の１の都の負担４分の１ある。実際台東区４分の１負担でやられているということなんで、助成額については今後検討していただければと思います。
低体重、メンタルヘルス、就労率については全国と同程度、または若干よくない傾向がありますということですけれども、ここの一方のところ以降については、課題感としては捉えていないというような認識なのでしょうか。
ですので、非常に課題感はあるところなんですけども、福祉的雇用という側面というのをしっかりと打ち出していっていただきたいと思います。 ○高木秀隆 委員長 ほか、よろしいですか。 特になければ、委員外議員の発言を許します。 滝沢議員。
ですので、駐車場整備計画というのは、どのように駐車場を整備するのかという計画になっているんですけれども、まさに、小枝委員ご指摘があったような課題感、都心における駐車場需給のアンバランス、附置義務が積み重なってくる中で、駐車場の供給が過多になっている。それは商業系でもマンションでもそうだろう。特に神田エリアのマンションについては、交通至便の中で、車を使わない人がいると。
◆奥山たえこ 委員 何か課題感が薄いのかなと思いましたけれども。 住宅セーフティーネット法です。これの正式名称と法律の目的、教えてください。 ◎住宅課長 正式名称ですけれども、住宅確保要配慮者に対する賃貸住宅の供給の促進に関する法律が正式名になってございます。